时间：2002-8-31　作者：行政事务部　编辑：华龙村　来源：www.华龙村.cn　阅读：

　　“管理人员，请到车间去”。8月底，湖北华龙村茶叶有限公司提出这一响亮口号，并开始贯彻执行。
　　管理人员不懂生产、技术、业务是大多数企业的一种通病。长期以来，华龙公司也存在这方面的问题。为彻底解决这一弊端，华龙公司拿出了管理新招：实行为期一个月的管理工作轮换制度，即：把公司销售部、产品部、财务部、办公室等部门管理人员分成两班，轮流到各车间去工作、学习。为有效实现工作轮换的目的，公司还对他们轮换期的表现进行严格考核，以防其产生“做客”、“体验生活”的思想。